当前位置:新闻首页  杏彩手机

杏彩手机-娛乐平台用户登录-“苏宁式”生态圈投资为何这么

2019年09月11日 16:06:07来源:杏彩手机编辑:爱趣彩注册

苏宁整合步伐为何这么快?苏宁为什么能这么快速对收购业务进行整合?这与其坚持战略投资的“初心”分不开。由于苏宁的投资并不是简单的财务投资,而是更看重对整个智慧零售生态企业的开放赋能和产业协同,因此苏宁在收购某项业务前,已经深入思考过它的商业模式,特别是如何与苏宁智慧零售生态圈进行融合和连接的问题。

一些香港民众则对黎智英的祸港行为表示不满,香港发生暴力示威活动以来,黎智英住所已迎来多次抗议活动,抗议市民痛骂黎智英为“卖国贼”“美国走狗”、“祸港黑手”、“祸港乱港总策划”,要其“滚出香港”。

苏宁的“快”还体现在对万达百货业务的整合上。今年2月宣布收购万达百货,4月参战苏宁418大促,5月所有门店更名苏宁易购PLAZA,8月底完成苏宁智慧零售系统的切换,万达百货归于苏宁门下之后,其改造速度之快,可见一斑。

据苏宁易购半年报披露,万达百货自4月4日正式交割以来,在不到2个月的时间内实现营收近20亿,净利润6385万。在上半年百货行业普遍承压的环境下,万达百货能取得较好的业绩离不开苏宁易购智慧零售的赋能。

进入2019年以来,苏宁延续了这一投资逻辑。近日,苏宁易购半年报披露了上半年投资状况。除了万达百货、家乐福中国这两笔广为人知的收购之外,苏宁也继续加大对线上场景,特别是社交电商、内容电商方面的投资。

香港市民在黎智英住所外抗议(图源:香港“东网”报道截图)报道提及,有抗议者一度欲按黎智英住所门铃,但遭保安员阻止,后又递交请愿信,由保安员接收。抗议者逗留约5分钟后“快闪”上车离开。

“冰山运动之雄伟壮观,是因为他只有八分之一在水面上。”海明威曾以此形容过文学创作文字与思想的关系。此后,“冰山理论”逐渐用来形容一件事物呈现出来的样子,与其背后隐藏着的巨大实力的关系。

《人民日报》在日前发布的“人民锐评”中直指,黎智英手握媒体资源,但贩卖恶毒言论;号称怜惜青年,但煽动青年送死,黎智英为达卖身投靠外部势力的目的,已是不择手段。贼喊捉贼,反中乱港,这就是黎智英们的真面目。

快消是苏宁的另一发展重头戏。2019年初,苏宁大快消集团成立,与家电、消费电子、时尚百货、国际板块并列为苏宁五大商品集团。而商超业态是大快消领域最重要的“阵地”,苏宁通过收购家乐福中国,有望实现在大快消类目的跨越式发展,更为旗下多种业态融合创新带来全新探索。

事实上,苏宁易购近年来一直在加大对外投资布局的力度,已经悄然打造一个以用户为核心的智慧零售生态圈。而收购万达百货和家乐福中国,只是苏宁补足全场景、全品类零售的最后两块拼图。

仔细分辨苏宁的对外投资,会发现苏宁不存在同质化的“并购”,大部分投资标的都清晰地指向场景或是供应链——更多的时候是两者兼而有之。这是一种对自身战略布局的完善和补充。

战略投资布局生态圈苏宁的对外投资是从2016年开始加速的。根据公开资料梳理,三年多来苏宁对外投资项目超过30个,总规模可能已经突破千亿。

可以发现,随着新技术的快速发展,近年来零售业的迭代越来越快,各类消费场景层出不穷。但苏宁的投资脉络却始终如一,即围绕“零售”主业,以“用户”为核心。凡是消费者有需要的,且符合现阶段发展战略的,苏宁都会去争取,并将其纳入自己的智慧零售生态圈。无论是投资阿里巴巴还是今日头条,或是入股万达商业、收购家乐福中国,苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统,实现从线上到线下,从城市到乡镇的全覆盖。

【环球网综合报道】今天(11日)中午,“祸港四人帮”之一、香港壹传媒老板黎智英的住所又被香港市民堵了。

凡事预则立,不预则废。苏宁将“战略”问题思考在前,就能在收购后很快启动整合和改造工作。另一方面,苏宁拥有国内零售业中最完整、最丰富的线上线下融合消费生态,从3C家电到母婴、超市、便利店等全品类,对各业态的模式都有深刻的理解,这也是苏宁能快速整合的关键所在。

特别是线上线下消费场景方面,苏宁一直在积极布局。比如,苏宁先是在2016年完成对阿里巴巴140亿的投资,打通了国内最大的线上电商平台渠道。2017年苏宁启动智慧零售大开发战略以来,又在商业地产方面进行广泛布局,包括200亿投资恒大地产、95亿入股万达商业、出资98亿成立恒宁商业等重磅级投资。

智慧零售赋能效果显现无论收购万达百货还是家乐福中国,苏宁给外界最大的感觉就是“快”。8月26日,苏宁易购对外宣布收购家乐福中国已经通过了反垄断审查,正式进入实施阶段。此时,距离6月22日苏宁易购与家乐福集团签署股权购买协议,仅仅过去了两个月时间。

而此次系统切之后,意味着苏宁会员和万达百货原有会员实现了“一账通”,可以通过精准会员营销为线下百货引流,预计将带来数亿元的销售增量。未来,苏宁还将整合苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁小店等其它业态,联合原有供应商完成业态融合改造,打造集吃喝玩乐、购物为一体的百货业态新模式。

香港市民在壹传媒总部外抗议(图源:香港“东网”)近3个月来,香港社会发生一系列暴力活动,黎智英多次出现在非法集会现场,并被曝多次与外国人员密会,被指是香港暴乱的“总指挥”。今年8月初,同为“祸港四人帮”之一的何俊仁、李柱铭与黎智英等人就曾被拍到与美方人员密会,共同“庆祝”成功搞乱香港。

而对于外界最为期待的家乐福中国改造,相信有了红孩子和万达百货等的整合经验在前,苏宁同样会交出一份令公众满意的答卷。

“苏宁式”生态圈投资为何这么“快”?

百货就是如此。在苏宁“两大、两小,多专”的业态构想中,百货作为广场的核心业态之一,占据了重要的战略位置。通过收购万达百货,苏宁在原有16家苏宁易购广场的基础上增加了37个百货店铺,进一步完善了百货供应链体系,也为苏宁未来对购物中心的业态重塑做好资源铺垫。

据香港“东网”11日报道,今日(11日)中午12时40分,约20名香港市民乘坐旅游巴士到黎智英位于何文田的住所外“快闪”抗议。抗议者手持多张横幅,高喊口号斥黎智英“卖港汉奸千古留名遗臭万年”,并要求黎智英“罢手”,莫再荼毒香港,还奉劝他“回头是岸”。

【免责声明】本文仅代表合作供稿方观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。黎智英家门口又被堵了!香港市民斥其“卖港汉奸”,劝他“回头是岸”

除了“快”之外,从整合后的经营效果来看,苏宁对收购企业的赋能也十分明显。苏宁多年前收购的红孩子母婴业务,目前已经进入经营成熟期,游乐、体验、服务等业态功能不断完善,客户流量及转化有所提升,可比门店销售收入连续多季度实现两位数增长。

但抗议还未结束。“东网”称,抗议者乘坐旅游巴士离开黎智英住所后,于下午约13时15分又抵达位于将军澳的壹传媒总部外,同样手举横幅、高呼口号抗议,逗留约5分钟后离开。

友情链接: